Jahr 1 der Trans­formation hat gezeigt: Unsere Teams sind offen, beweglich und hoch motiviert, DEUTZ fit für die Zukunft zu machen.

Mit „Dual+“ haben wir unsere Strategie für DEUTZ formuliert und einen klaren Kurs für Green, Classic und Service fest­gelegt. Dabei steht die konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen unserer Kunden und des Marktes im Mittelpunkt. Die Umsetzung unserer Strategie gehen wir mit unserem Transformationsprogramm „Powering Progress“ in allen Regionen und Funktionen an. Das bedingt auch eine strukturelle Veränderung der Art, wie wir zusammenarbeiten, und eine Veränderung in unserer Unternehmenskultur.

24 unterschiedliche Initiativen sorgten im Jahr 2023 dafür, dass die „Dual+“-Strategie die Köpfe und Herzen der Menschen bei DEUTZ erreicht; zugleich wurden wegweisende orga­nisatorische Weichen für die Zukunft von DEUTZ gestellt. In 55 „Powering the Teams“-Workshops setzten sich über 2.000 Mitarbeiter mit der neuen Strategie sowie dem damit verbundenen „Way of working“ auseinander. An unterschied­lichen Standorten, in unterschiedlichen Abteilungen und über Funktionen und Hierarchien hinweg diskutierten die Team­mitglieder, was „Dual+“ für ihre Arbeit bedeutet und wie sie die Transformationsinhalte am besten in ihre Tätigkeit integrieren. Das Resultat: rund 420 Ideen und Verbesse­rungsvorschläge, die an den Vorstand zurückgespielt und von denen einige direkt umgesetzt wurden.

Ein weiterer großer Schritt auf unserem Transformationsweg war die Entwicklung unserer 5T. Sie stehen für Trust, Transparency, Truth, Team und Tenacity (Vertrauen, Trans­parenz, Wahrheit, Team und Beharrlichkeit). Diese 5T definieren, wie wir zusammenarbeiten wollen, wie wir führen und auch Führung messen wollen. Wir werden die 5T im Geschäftsjahr 2024 in alle Bereiche des Unternehmens tragen und sie in unserem täglichen Arbeitsalltag zum Leben erwecken.

24 unterschiedliche Initiativen sorgten im Jahr 2023 dafür, dass die „Dual+“-Strategie die Köpfe und Herzen der Menschen bei DEUTZ erreicht; zugleich wurden wegweisende orga­nisatorische Weichen für die Zukunft von DEUTZ gestellt. In 55 „Powering the Teams“-Workshops setzten sich über 2.500 Mitarbeiter mit der neuen Strategie sowie dem damit verbundenen „Way of working“ auseinander. An unterschied­lichen Standorten, in unterschiedlichen Abteilungen und über Funktionen und Hierarchien hinweg diskutierten die Team­mitglieder, was „Dual+“ für ihre Arbeit bedeutet und wie sie die Transformationsinhalte am besten in ihre Tätigkeit integrieren. Das Resultat: rund 420 Ideen und Verbesse­rungsvorschläge, die an den Vorstand zurückgespielt und von denen einige direkt umgesetzt wurden.

Ein weiterer großer Schritt auf unserem Transformationsweg war die Entwicklung unserer 5T. Sie stehen für Trust, Transparency, Truth, Team und Tenacity (Vertrauen, Trans­parenz, Wahrheit, Team und Beharrlichkeit). Diese 5T definieren, wie wir zusammenarbeiten wollen, wie wir führen und auch Führung messen wollen. Wir werden die 5T im Geschäftsjahr 2024 in alle Bereiche des Unternehmens tragen und sie in unserem täglichen Arbeitsalltag zum Leben erwecken.