CEO-Vorwort

DEUTZ hält mit seinen Motoren die Welt in Bewegung – das zeigt das Geschäftsjahr 2022 ganz deutlich. Trotz eines herausfordernden geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Umfelds haben wir unsere Ziele für 2022 erreicht und teils sogar übertroffen: Bei einem Absatzplus von 16,6 Pro­­zent ist unser Umsatz um 20,8 Prozent auf 1,95 Milliarden Euro gestiegen. Gleichzeitig hat sich auch unsere Profitabilität deutlich verbessert: Unser bereinigtes Ergebnis konnten wir gegenüber 2021 mit 89,4 Millionen Euro mehr als verdoppeln und unsere bereinigte Ergebnismarge von 2,3 Prozent auf 4,6 Prozent steigern. Im Classic-Geschäft haben wir mit knapp 7 Prozent die höchste Umsatzrendite seit über zehn Jahren erzielt. Unsere strategischen Initiativen, sei es die marktorientierte Preispolitik, ein verstärkter Fokus auf Kostendisziplin oder unsere Maßnahmen zur Steigerung der Produktionseffizienz, machen sich also bereits bezahlt – doch wir wollen noch mehr erreichen.

Damit unsere Motoren die Welt auch künftig bewegen, haben wir den Weg nach vorne für uns abgesteckt. Mit unserer Strategie „Dual+“ gehen wir die Herausforderungen der Mobilitätswende bei DEUTZ für und mit unseren Kunden aktiv an. Für die beiden Segmente Classic und Green sowie das hochprofitable Servicegeschäft haben wir unsere zentralen Ziele klar benannt. Wir sind davon überzeugt, dass der Verbrennungsmotor in unseren Anwendungen noch länger eine wichtige Rolle spielen wird. Vor allem dann, wenn er durch den Einsatz alternativer Kraftstoffe auch umweltfreundlich betrieben wird. Nur so wird uns der Übergang zu klimaneutralen Antrieben auch abseits der Straße gelingen. Mindestens 200.000 Motoren wollen wir künftig pro Jahr im Bereich Classic herstellen und so auch den Ausbau und die Weiterentwicklung eines innovativen, grünen Produktportfolios finanzieren. Das Geschäftsjahr 2022 hat gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Gleiches gilt mit Blick auf unser Servicegeschäft, dessen Umsatz wir auf rund 450 Millionen Euro steigern konnten. Und auch hier wollen wir noch mehr: 2025 soll sich der Umsatz dieses wichtigen Bereichs auf rund 600 Millionen belaufen.

DEUTZ steht für nachhaltige Motoren, intelligente Wartung und innovative Lösungen. Um Antriebstechnologien für das postfossile Zeitalter zu entwickeln und zu bauen, müssen wir uns auch selbst bewegen. Dabei sollte es keine Denkverbote geben. Wir nutzen unsere Innovationskraft ganz bewusst technologieoffen und verfolgen unterschiedliche Ansätze. Entscheidend für unseren Erfolg wird sein, dass wir noch viel stärker in zusammenhängenden Produktökosystemen denken und unsere Angebotspalette und Wertschöpfungsketten intelligent erweitern, auch in Richtung neuer Geschäftsmodelle jenseits des Antriebsstrangs.

Wir haben uns viel vorgenommen: Bis 2030 soll DEUTZ zu den drei führenden unabhängigen Motorenherstellern gehören. In einem sich zunehmend konsolidierenden Markt setzen wir dabei auch auf Kooperationen und Übernahmen. Unsere Kooperation mit Daimler Truck ist ein erster wichtiger Meilenstein. Nicht nur, weil wir Zugriff auf hochentwickelte Motoren bekommen und Entwicklungskosten sparen. Sie ermöglicht uns auch, neue Kundengruppen zu erschließen.

„Dual+“ steht für nachhaltig profitables Wachstum: Bis 2025 wollen wir unseren Umsatz auf mehr als 2,5 Milliarden Euro steigern und eine bereinigte Ergebnismarge von 6 bis 7 Prozent erzielen. Um diese Ziele zu erreichen, haben wir im Rahmen unseres Powering-Progress-Programms vier strategische Handlungsfelder definiert: „Priorities“, „Potential“, „Performance“ und „Passion“. Zahlreiche Initiativen konnten wir 2022 bereits umsetzen, mindestens jedoch in Angriff nehmen. Und wir werden als Team auch weiterhin intensiv daran arbeiten, DEUTZ zukunftssicher aufzu­stellen. Dazu gehört neben der Erreichung unserer finanziellen Ziele auch, dass wir Verantwortung für künftige Generationen und eine lebenswerte Umwelt übernehmen. Beides nehmen wir ernst. Deshalb arbeiten wir bei DEUTZ mit voller Kraft daran, bis spätestens 2050 ein komplett klima­neutrales Unternehmen zu werden und investieren in den nächsten drei Jahren 100 Millionen Euro in unser grünes Produktportfolio. Ich bin sicher, dass es uns gemeinsam hervorragend gelingen wird, das zu erreichen, was wir in Aussicht stellen.

Köln, im März 2023